河北是鳄鱼嘴防滑板出口大省，仅2011年的防滑板出口交易额就达到了7940万美元左右，其中，安平占到35.9%，打下近“半壁江山”。鳄鱼嘴防滑板作为安平十大特色产业之一，正在经历怎样的变化，它们正在面临何种困境。
抗衡出口风险鳄鱼嘴防滑板企业用这些招数争市场国际形势的复杂、成本的不断上升、汇率的起伏不定，让这些鳄鱼嘴防滑板企业感慨：鳄鱼嘴防滑出口形势大不如前。面对如此环境，企业家们纷纷施展招数，以争取市场。
有专家认为：伏倒属正常现象一旦风止雨停，“小草”定会重新生长尽管有不少经营商采取了一些对策，仍有部分企业表示，自己选择静观其变，尤其在形势并不明朗的前提下，“以不变应万变”或许才是上上策。
“一旦遇到危机，鳄鱼嘴防滑板企业就开始寻找转型之路，这并不明智。”一位有着十几年鳄鱼嘴防滑板经营经历的商户说，以产品转型为例，自己就曾遇见过这样一些鳄鱼嘴防滑板企业，一旦遇到市场不景气，原先产品的订单数量下降了，他们就开始做一些衍生产品，比如原先做布艺头饰的开始同步经营发箍，甚至差异更加明显的产品。一部分企业或许在转型初期稍见成效，但随着形势的逐渐好转，一心两用，反倒使他失去了原有的“长板”。
危机来临时，鳄鱼嘴防滑板企业宜动还是宜静，这成了一些企业家们的烦恼。河北师范大学经济研究所副所长曹荣庆认为，这时候的鳄鱼嘴防滑板企业选择“等待”或许更好。鳄鱼嘴防滑板企业本身的弱势就是面对危机，很难像大型企业那样经得起风险。如果把萧条的经济比作洪水，那么鳄鱼嘴防滑板企业就如同草坪上的草，雨打风吹，都可能使其伏倒。但是，一旦风止雨停之后，草又会重新长出来。如今鳄鱼嘴防滑板企业的困惑属于常态，所谓的危机更是一种资源调整的过程，倘若一味追求产品转型，拿自己的“短板”去抗衡别家企业的“长板”，反而会让企业更易面临困境。
单个鳄鱼嘴防滑板企业的力量或许微不足道，成千上万家企业整合产生的力量却非常强大。新光集团董事长周晓光曾把安平的鳄鱼嘴防滑板产业比作一个生态系统，若新光是参天大树，中型企业就等同于乔木，而鳄鱼嘴防滑板企业就是灌木和苔藓等。鳄鱼嘴防滑板企业的发展趋向会直接影响到安平鳄鱼嘴防滑板的出口，与其采用各种各样的方法来寻找转型，不如采用“外静内动”，静观其变，争取风雨过后，尽快恢复市场。
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